人事評価フロー
投稿日: 2024/11/18
最終更新日: 2024/11/18
社員
| 4月 | 1.評価準備 ※シートの準備／名前、所属、等級など、あらかじめ入力できるところは事前に |
| 5月 | 2.自己評価 3.一次評価 |
| 6月 | 4.役職者面談 ※ここまでに課員との振り返り＆来期の予算MTGを終わらせておく 5.二次評価 |
| 7月 | 6.期末面談 ※今期の成果と反省／来期の目標 ※10)を想定し面談を実施する 7.提出 |
| 7月～8月 | 8.評価確定 9.査定 |
| 8月 | ⑩来期のミッションシート作成面談／提出 |
| 8月～9月 | 11.差し戻し対応 ※提出に際し、不備があった場合の予備期間 |
| 11月～12月 | 12.中間面談 ※現状の把握／アドバイス |
| 通年 | 1on1は通年／都度実施 |
新入社員
（A）中途入社の場合、いつまでにミッションシートを完成すればよいか
⇒入社後2週間以内にミッションシートを作成する
※三浦（社⾧）が選考時に会っていない場合、入社後二週間以内の入社時面談を設定しているが、
その際に、ミッション確認ができればよい
（B）中途入社の評価
（イ）4～7月に中途入社したものは、前期評価はなし。来期分を作成
（ロ）3月までに入社の者は、短期間ではあるが1か月分での業務評価を実施（内訳_3～4月:新人教育期間／5月:業務評価）
（C）上記（B）に該当する者以外は①を原則。
その後の流れは、「既存社員」評価フローに乗せる
入社時オリエンの追加事項
・人事:入社時に人事評価説明／解説を行う
・評価者:入社後2週間以内のミッションシート作成（※→入社後面談設定）